Управление строительными Проектами

Управление строительными проектами (управление проектом строительства) - это целый комплекс мероприятий, направленных на оптимизацию расходуемого времени при заданных материальных и денежных ресурсах на всех этапах ведения строительства какого-либо объекта, включая проектирование.

Управление проектом строительства включает 5 групп процессов управления:

• Группы инициации и планирования проекта, в которых происходит постановка целей и задач, выяснение внешнего окружения и заинтересованных лиц проекта, составление планов управления.

• Группа реализации (исполнения) проекта требует координации занятых в проекте специалистов, ресурсов, материалов. На данном этапе происходит воплощение планов в жизнь.

 • Группа управления и мониторинга проекта обеспечивает постоянный контроль исполнения проекта и, в случае необходимости, позволяет оперативно осуществить корректирующие действия, направленные на снижение влияния негативных отклонений.

• Финальная стадия завершения проекта регламентирует процесс передачи результата заказчику и оформления всех необходимых документов.

Управляющая компания - организация, выполняющая комплекс работ по управлению процессом реализации строительного проекта. 

Менеджер проекта возглавляет команду проекта, которая создается на период его осуществления для достижения определенных проектом целей и задач. Состав команды зависит от масштабов, сложности и др. характеристик проекта, но во всех случаях члены команды должны обеспечивать высокий профессиональный уровень выполнения возложенных на них обязанностей по управлению проектом.

В России должность проектного менеджера появилась 7-10 лет назад, когда иностранные компании начали развивать свой бизнес в России. Российские компании стали перенимать опыт иностранных коллег, и сегодня эта единица управляющей команды наряду с отечественным главным инженером активно практикуется при реализации проектов.

Обязанности менеджера проекта:

• Контроль процесса реализации проекта;

• Участие в переговорах с ключевыми участниками проекта;

• Подготовка контрактной документации: рассмотрение и согласование проектов распорядительных документов, договоров, контрактов;

• Планирование работ;

• Определение и контроль рисков;

• Оценка и распределение ресурсов;

• Организация работ и определение целей

• Сопровождение проекта на всех этапах (от правоустановки до сдачи в эксплуатацию);

• Руководство командой проекта

• Взаимодействие с контрагентами по проекту (заказчики, подрядчики, проектировщики, соинвесторы, и т.д.);

• Взаимодействие с государственными, проверяющими и контролирующими организациями;

• Подготовка отчетов о ходе выполнения работ;

• Контроль качества, платежей, сроков, лимитов, бюджетов;

• Управление изменениями в ходе реализации проекта;

• Оценка и анализ перспективных проектов, подготовка заключений.

У менеджеров проекта должны быть определенные знания по каждой теме, которой коснется проект, или понимание каких специалистов необходимо привлечь для решения возникших вопросов.

Обратитесь в независимую управляющую компанию СНИП для реализации Вашего проекта, Вы можете быть уверены в системном подходе к процессам управления и в конечном результате.