Путь имеет значение
 (4212) 62 43 50, 62 33 15

Служба заказчика: управление инвестиционными проектами

Служба заказчика Компании Специалисты Норм и Правил управляет инвестиционными проектами, выполняя функции технического заказчика в Хабаровске, Комсомольске, Южно-Сахалинске, Биробиджане, Благовещенске и других городах Дальнего Востока.

Управление инвестиционными проектами (управление проектом строительства) — совокупность мероприятий по оптимизации времени на реализацию при заданных финансовых и материальных ресурсах на всех этапах строительства объекта, включая проектирование. 

Управление инвестиционным проектом включает пять групп процессов управления:

 Группы инициации и планирования проекта — их основная функция: постановка целей и задач проекта, выявление заинтересованных лиц и внешнего окружения, а также планирование управления.

• Группа реализации (исполнения) проекта  координирует специалистов, занятых в проекте, а также выделенной материальной и ресурсной базы. На данном этапе составленные планы воплощаются в реальности.

 • Группа управления и мониторинга проекта осуществляет детальный контроль исполнения проекта, а также вносит оперативные изменения для снижения влияния негативных факторов, выявленных при реализации.

• Финальная стадия завершения проекта регламентирует передачу результата заказчику и оформление сопроводительной документации.

Управляющая компания (технический заказчик) — организация, выполняющая комплекс работ по управлению процессом реализации строительного проекта, в том числе по осуществлению технического надзора за строительством

Менеджер проекта возглавляет команду проекта, которая создается на период его осуществления для достижения определенных проектом целей и задач. Состав команды зависит от масштабов, сложности и других характеристик проекта, но во всех случаях члены команды должны обеспечивать высокий профессиональный уровень выполнения возложенных на них обязанностей по управлению проектом.

В России должность проектного менеджера появилась 12-15 лет назад, когда иностранные компании начали развивать свой бизнес в России. Российские компании стали перенимать опыт иностранных коллег, и сегодня эта единица управляющей команды наряду с отечественным главным инженером активно практикуется при реализации проектов.

Обязанности менеджера проекта:

  • Контроль за реализацией проекта
  • Ведение переговоров с основными участниками проекта
  • Работа с документацией: подготовка контрактов; рассмотрение и согласование проектов распорядительной документации.
  • Планирование и организация работ, определение целей;
  • Определение рисков проекта и контроль за ними;
  • Оценка и распределение ресурсной базы;
  • Поэтапное сопровождение проекта;
  • Руководство командой проекта;
  • Взаимодействие с подрядчиками, заказчиками, проектировщиками и другими контрагентами;
  • Связь с государственными органами проверки и контроля;
  • Подготовка отчетной документации по ходу реализации проекта;
  • Контроль качества, сроков, бюджетов и лимитов, платежей;
  • Управление вносимыми в ходе работ изменениями;
  • Оценка и анализ перспективных проектов, подготовка заключений по ним.

Вы можете с уверенностью обратиться к нам по любым вопросам реализации вашего инвестиционного проекта. Служба заказчика компании СНИП гарантирует системный подход к процессам управления и стабильный конечный результат в установленные сроки.

 

Компания СНИП оказывает сертифицированные виды услуг: строительный аудит и контроллинг в строительстветехнический надзор и строительный контроль за качеством строительно-монтажных работстроительные экспертизы объёмов и качества работобследование строительных конструкций,консалтинг в строительстве.